必要な時だけ現れる、もう一人の経営陣。
経営課題の特定から、優先順位づけ、実行まで。Xencoreは必要な経営機能を必要な期間だけ補い、経営の推進力となります。BtoB支援12年、講師実績5校、500名以上の指導・研修実績。経営課題の特定から実行までを支援領域とします。
こんな状態になっていませんか？
相談できる幹部がいない、課題が多すぎて優先順位が決められない、施策は決まったが実行に移せない、売上や利益の伸び悩みで将来への不安が大きい。Xencoreは、こうした経営課題に伴走します。
Xencoreとは？
社内に不足するCOO・CFO・CMOなどの経営機能を、必要な期間だけ外から担う存在です。経営陣の一員として意思決定に関わり、課題特定から実行まで一気通貫で伴走します。
Xencoreの伴走方法
ヒアリング、現状把握、課題の特定、優先順位づけ、実行支援の順に進めます。DX・MA・研修・組織改善などを最初から商品として提案するのではなく、本質的な課題を解決するために必要な手段を選びます。
支援実績
年商10億円以上の飲食店、100億円規模の不動産事業、オンラインスクールの売上を1年で100倍にしたスタートアップなど、幅広い業種・規模の企業を支援しています。掲載写真はイメージであり、実際の支援先企業ではありません。
伴走する人間
経営の本質を見極め、実行までやり切る。もう一人の経営陣として貴社に伴走します。Xencoreは各分野のプロフェッショナルがチームで伴走し、経営戦略、財務・収益改善、組織・人材戦略、マーケティング、DX・業務改善の領域を支援します。プロジェクトごとに最適なメンバーを編成します。
CONTACT 07
まずは、今抱えている
経営課題をお聞かせください。
課題がまだ言語化できていなくても構いません。
対話を通して整理するところから始めます。
- 01フォーム送信
またはDM - 02ヒアリング
- 03課題整理
- 04支援方針のご提案